安徽銷售公司始終堅持把非油商品質量作為經營發展的生命線，全過程強化非油商品質量管控，提升品牌價值。2023年至今，公司開展非油商品質量管理培訓4次，實現了非油商品質量零事故、零投訴的工作目標。

把好源頭關。公司以“三次審查”把好源頭關口。首先，對供應商產品的質量檢測報告、企業信用報告、授權鏈等資質進行嚴格審查，確保引入的商品渠道正規、質量符合標準。其次，審核每批次產品的質檢報告和生產日期，確保入庫商品合規安全。再次，每月隨機抽檢庫存商品，確保在倉商品質量過關。

落實責任制。安徽銷售通過建章立制，以各環節為抓手，明確各層級各崗位在非油商品質量管理方面的責任。同時，堅持“誰采購誰負責、誰存儲誰負責、誰上架誰負責、誰銷售誰負責”的原則，增強非油業務人員的質量管理意識。

強化全過程管控。公司督導人員逐站進行非油商品質量管理指導，注重增強全過程管理意識，杜絕“重銷售業績、輕質量管理”現象發生，夯實管理基礎。